争创文明单位  建设美好燕京

--------湖南燕京啤酒有限公司

湖南燕京啤酒有限公司坐落于湘乡市城南东山路9号，始建于1976年，原名湖南湘乡啤酒厂，1999年7月改制后改用现名。现由北京燕京啤酒股份有限公司控股92.63%，另一股东为北京军神集团。公司宽敞明亮、绿树成荫、空气清新，占地面积16万平方米，注册资金9500万元，固定资产约2.5亿元，员工1000人，其中党员209人，党委建制，下设管理、生产、销售、酿造、包装和内退人员等9个支部。

建厂30年来，公司共生产啤酒80万吨，实现税金3.5亿元，工业总产值14亿余元。其中2003年生产56802吨，纳税2799万元，产值16450万元；2004年生产39704吨，纳税1725万元，产值10545万元；2005年生产46783吨，纳税2137.26万元;今年1—9月已生产47621吨,纳税2190万元,产值11846万元。

作为湘乡市的支柱企业和利税大户，湖南啤酒行业的龙头企业，湖南燕京啤酒有限公司历年来荣获省级重合同守信用企业、高新技术企业、芙蓉标兵岗、产品质量管理信得过单位、湘潭市食品工业企业创名牌先进企业、中国500强最大饮料制造业企业、省文明卫生单位等称号，涌现了一批以全国人大代表、省劳动模范、全国轻工系统劳动模范、公司原总经理孙菊四和湘乡市优秀共产党员、湘潭市劳动模范、普通职工丁建文为代表的先进模范人物，同时还有力地带动了相关产业和周边村庄的兴旺，为我市的三个文明建设作出了一定贡献。

在创建文明单位的工作中,我们主要做了如下工作:

一、加强领导班子和制度建设,形成强有力的领导核心

    领导班子是搞好三个文明建设的关键,制度是搞好三个文明建设的基础。公司全方位、多渠道地加强领导班子建设，加强精神文明建设的制度管理，形成坚强有力的领导力量和机制。

1、          认真学习，提高理论水平

公司以“三个代表”重要思想为行动指针，认真学习马列主义、毛泽东思想和建设有中国特色的社会主义理论，深入领会“依法治国”和“强工富市”的战略意义，增强做好创建文明单位的自觉性。

2、          以身作则，起好带头作用

要搞好公司管理，领导班子能否廉洁奉公、率先垂范，十分重要。公司领导班子成员严以律己、充分发挥自身的示范作用和导向作用，在全公司形成认真工作、积极向上的良好风气，每项重大决策都发扬民主、增加透明度，实行重大事项集体决策、发文会签和较大金额支出裁决制度等。

3、          健全管理机制，形成管理网络

公司成立了由公司党委、行政、工会、共青团、女工委员会主要负责人等人员组成的精神文明建设领导小组，领导、规划、组织、实施全公司精神文明建设和文明单位创建工作。定期召开职工恳谈会、劳动模范座谈会、党员座谈会、复退转军人座谈会等，由员工代表和公司主要负责人就生产经营、工资奖金、劳保福利、企业发展规划等大家关心的问题进行面对面的交流，及时沟通情况，掌握动态，解决问题，形成合力。同时，加强社会治安综合治理工作力度。公司内部建立公司、部室和班组三级纠纷调解组织，外部和周边村组、单位形成联防联调协作关系，及时化解矛盾、消除纠纷隐患。近10年来，公司员工队伍中未发生民事转刑事案件，也未发生其它刑事案件和群体性纠纷，治安案件逐年下降。

二、以燕京企业文化为依托，开展文明系列建设。

湖南燕京啤酒有限公司的母公司北京燕京啤酒集团公司，是一

家发展极快的啤酒特大型企业，在企业发展的过程中形成了一套比较

完整的企业文化观。其主要代表是燕京的五种精神和燕京企业荣辱观。

其五种精神是：尽心尽力的奉献精神、艰苦奋斗的创业精神、敢打硬

仗的拼搏精神、顾全大局的协作精神、为企业分忧的主人翁精神。燕

京企业荣辱观为：以振兴民族工业为荣，以忘记历史使命为耻；以争创

世界品牌为荣，以丢掉信念追求为耻；以弘扬燕京精神为荣，以不尽主

人之责为耻；以能说会写会干为荣，以素质平庸落伍为耻；以全力降耗

争效为荣，以随意铺张浪费为耻；以巩固开拓市场为荣，以畏惧竞争挑

战为耻；以产品质量一流为荣，以损害消费者利益为耻；以遵守厂规厂

纪为荣，以懒惰散漫蛮干为耻。

近年来，湖燕公司以燕京企业文化为依托，开展文明职员、文明家庭、文明班组和文明部室的评比活动，还经常结合公司的中心任务开展节能降耗、劳动竞赛、质量月、安全月等活动，开展评优评先工作，通过评先进、学先进，激励职工的积极性。

公司还经常举办乒乓球、羽毛球、拔河和书画歌咏比赛等文体活动，建立阅览室、黑板报等，丰富员工精神生活。公司的乒乓球队和男子篮球队十分活跃，不但积极组队参加市里的比赛，还经常与兄弟单位的健儿一比高低，博得阵阵掌声。丰富多彩的文体生活，增强了职工的凝聚力和向心力。

三、花大力气提高员工队伍整体素质

公司管理层深刻地认识到，只有高素质的员工队伍才能酿造出高品质的啤酒产品。要保持企业的发展后劲，不断提升员工整体素质尤其重要。为此，公司十分注重员工的文化学习和业务技术培训，不但定期或不定期地举办业务和技术轮训班，还经常聘请专家、学者来公司讲课，开阔员工眼界、拓展员工知识、使员工队伍紧跟时代前进步伐。

公司特别注意培养技术骨干。如公司总工程师谢正林和高级工程师、品质管理部部长助理周洪斌经过公司多年培养，取得国家级啤酒评委资格（湖南全省仅此两人）；酿造部部长刘军、生产管理中心副主任项以红、品质管理部工艺主管郭志等都是由公司选送到武汉啤酒高等专科学校带薪脱产学习二年后逐步成长为公司生产技术骨干的。

公司还大力鼓励员工岗位成才和自学成才，对爱学习、爱钻研的员工在时间和经费上提供一定支持，对学有所成，管理水平、技术水平显著提高、工作又积极认真的员工大胆吸收到干部队伍中来，或在工资、奖金分配上予以倾斜，形成正确的导向，使员工远牌桌、近课桌，学文化、钻技术、抓管理蔚然成风，员工队伍素质不断增强。

四、以5S管理为基础，以ISO9001：2000质量体系认证和复审工作为契机，不断将文明单位创建工作推向深入。

文明单位的创建不会一蹴而就，更不能一劳永逸。公司在日常管理中，大力推行以整理、整顿、清扫、清洁、素养为主要内容的5S管理，创造整洁、有序的工作环境，提高员工素养和工作效率。同时，整章建制，完善质量管理体系相关文件，规范员工行为，将文明单位的创建和产品品质的提高融为一体。

    2005年10月，公司通过ISO9001：2000质量体系认证，标志着公司管理水平又上新的台阶。公司以通过认证和准备迎接复审为契机，不断强化质量意识和管理意识，提高产品质量和员工素养，美化厂区环境，使文明单位创建工作步步深入。

    创建文明单位是企业长期要抓的一项系统性很强的工作。我们在工作中体会到，具备以下因素对于保证创建工作常抓不懈并不断取得新的发展具有相当重要的作用。

第一、        有一个团结协作的坚强领导集体

   坚强的领导班子是两个文明建设的不倒旗帜。旗帜不倒，队伍才有凝聚力和战斗力，才有前进的方向和动力。

第二、        有一套切实可行的工作制度

    只有工作制度化，创建工作才能真正列入企业日常工作中，融入员工的自觉行动中。我们以5S管理和ISO9001：2000质量体系认证为框架，将三个文明建设有机结合，使创建工作制度化、规范化、标准化，收到了较好成效。

第三、        要有可靠的资金保障

现在人们常说文化也是生产力，也能创造效益。我们理解，创建文明单位就是发展先进文化，是践行“三个代表”重要思想的具体体现。企业的文化既溶于员工的思想、言语和行动，就必然会在与外界的接触中得以体现，塑造和强化企业形象。但创建文明单位和发展先进文化不是纸上谈兵，不能一挥而就，需要一定的资金保障。

湖燕公司虽然在文明单位的创建中取得了一定成效，但也面临一些问题，如员工素质仍然参差不齐、外部不良环境仍有不可忽视的影响、社会效益和经济效益难免冲突、关心困难员工家庭特别是社会弱势群体力度问题等等，需要我们不断摸索、不断思考、不断研究和解决。我们知道，文明单位的创建过程也是企业不断发展、不断提升的过程，没有止境。我们要以创建工作为动力，不断完善，不断努力，为“实力湘乡、活力湘乡、和谐湘乡”做出自己最大贡献。